培訓(xùn)，能實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人工作技能的提升，為企業(yè)帶來持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，成為越來越多企業(yè)重要的一部分，大家都知道，培訓(xùn)可以通過提升員工的能力實(shí)現(xiàn)與企業(yè)同步成長，規(guī)范培訓(xùn)管理變得越發(fā)不容忽視。

政務(wù)OA系統(tǒng)培訓(xùn)管理系統(tǒng)，能夠更好地規(guī)范培訓(xùn)管理，以精細(xì)化為著力點(diǎn)，將培訓(xùn)的所有信息實(shí)現(xiàn)審批，高效控制培訓(xùn)的預(yù)算、時(shí)間、參與人數(shù)，篩選高質(zhì)量培訓(xùn)課程。在規(guī)范培訓(xùn)管理的過程中，要注意以下幾點(diǎn)，避免走進(jìn)誤區(qū)：

1、對培訓(xùn)認(rèn)識(shí)尚淺

有些企業(yè)對培訓(xùn)的認(rèn)識(shí)了解不深，員工興致缺缺，認(rèn)為技能只是表面的技能學(xué)習(xí)，使企業(yè)發(fā)展停滯不前，運(yùn)營效益受到影響。

政務(wù)OA系統(tǒng)培訓(xùn)管理，讓每場培訓(xùn)內(nèi)容都能及時(shí)反饋給管理人，挑選出能夠調(diào)動(dòng)員工積極性的培訓(xùn)課程，讓員工能夠主動(dòng)參與，加深對培訓(xùn)內(nèi)容的印象。

2、忽略培訓(xùn)后期監(jiān)督

很多企業(yè)在培訓(xùn)完員工后，員工以為培訓(xùn)到此結(jié)束了，企業(yè)以為培訓(xùn)告此一段落，殊不知，企業(yè)人才依舊在流失，像是為他人做嫁衣，導(dǎo)致企業(yè)對培訓(xùn)望而卻步。

政務(wù)OA系統(tǒng)培訓(xùn)管理，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)的負(fù)責(zé)與參與，并實(shí)現(xiàn)審批流程，讓優(yōu)秀員工將成功案例在培訓(xùn)中進(jìn)行分享，使員工個(gè)人技能與企業(yè)發(fā)展共同成長。